工 作 動 態(tai)
第 347 期
為進一步規范公司勞務(wu)派遣(qian)用工管理(li)，增強勞務(wu)派遣(qian)人員管理(li)的(de)規范性，強化安(an)全生(sheng)產，10月(yue)17日上(shang)午，人力資源和(he)企業管理(li)部(bu)牽頭組織商務(wu)合約部(bu)開展勞務(wu)派遣(qian)專題業務(wu)培訓，盛潤安(an)裝(zhuang)公司、申宏實業公司、客服信(xin)息部(bu)、監察部(bu)的(de)主要負責人參(can)加培訓。
此次培訓商務合約部從五個方面逐步展開，一是勞務派遣人員的管理方式，企業普遍采用明確職責和權限、建立溝通渠道、提供培訓、建立績效考核機制、加強管理監督等方式管理勞務派遣人員；二是勞務派遣人員的培訓，應對勞務派遣人員進行工作崗位所必需的培訓，培訓內容應包括工作崗位技能培訓、勞動安全衛生培訓（安全生產方面的法律、法規、安全生產操作技能、安全防護等方面的知識）、勞動紀律培訓（包括明確的獎懲措施）等，并做好書面記錄；三是勞務派遣人員的考核，人力資源和企業管理部工作人員著重對日常考核管理表格（月度評價表、工作提示單）填報的注意事項進行了細致講解，力求參加培訓的人員明確此次培訓的目的并在實際工作中落到實處，并傳達了《關于加強公司勞務派遣人員管理的通知》；四是勞務派遣人員的退回，緊扣《中華人民共和國勞動法》《勞務派遣暫行規定》《勞務派遣行政許可實施辦法》等法律法規，深入淺出地講解了可以將被派遣人員退回勞務派遣單位的情形和勞務派遣人員退回應當注意什么以及不得退回的情形；五是勞務派遣單位和用工單位相應的責任，仔細梳理了用工單位與勞務派遣機構的法定職責。同時，對參加參訓人員在會上提出的問題進行了詳細解答。
最后(hou)，公(gong)(gong)司(si)副總(zong)經理(li)(li)李其利作(zuo)(zuo)(zuo)總(zong)結發言。他強調，勞務(wu)(wu)派(pai)(pai)遣作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)(wei)公(gong)(gong)司(si)一種新型(xing)的(de)(de)用(yong)(yong)工(gong)形(xing)式，是(shi)對(dui)公(gong)(gong)司(si)靈活用(yong)(yong)工(gong)的(de)(de)補(bu)充完善，各(ge)使用(yong)(yong)勞務(wu)(wu)派(pai)(pai)遣人員(yuan)的(de)(de)部室、子公(gong)(gong)司(si)要(yao)主動(dong)站位(wei)公(gong)(gong)司(si)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)全(quan)局，進一步提(ti)高思想認識，強化勞務(wu)(wu)派(pai)(pai)遣科學規(gui)范管(guan)理(li)(li)，促進安(an)全(quan)生產工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)有效落(luo)實(shi)，牢固(gu)樹立(li)安(an)全(quan)發展理(li)(li)念，夯實(shi)安(an)全(quan)發展根(gen)基(ji)，切實(shi)履行好監督管(guan)理(li)(li)職能(neng)，發揮好公(gong)(gong)司(si)勞務(wu)(wu)派(pai)(pai)遣制(zhi)度(du)作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)(yong)，將(jiang)公(gong)(gong)司(si)制(zhi)度(du)宣貫到勞務(wu)(wu)派(pai)(pai)遣員(yuan)工(gong)，激勵勞務(wu)(wu)派(pai)(pai)遣員(yuan)工(gong)為(wei)(wei)公(gong)(gong)司(si)提(ti)供更(geng)加優質(zhi)、高效的(de)(de)服(fu)務(wu)(wu)，努(nu)力構建和(he)諧穩定的(de)(de)勞動(dong)關系。
